改革是為了更好的發(fā)展。2017年8月，經(jīng)集團(tuán)公司研究，對(duì)天緣食品進(jìn)行全面調(diào)整，取消各自經(jīng)營(yíng)、分散管理的模式，整合資源，由集團(tuán)副總?cè)f斌統(tǒng)一管理。

    對(duì)于此次調(diào)整，集團(tuán)董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，振奮精神；二是要繼續(xù)打造天緣品牌影響力，提升天緣外在形象；三是要抓住即將到來(lái)的國(guó)慶、中秋黃金銷(xiāo)售旺季，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升銷(xiāo)售收入，提高盈利水平。

    自9月份以來(lái)，天緣食品及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出臺(tái)多項(xiàng)舉措，力求將工作做細(xì)做實(shí)。首先是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，讓有能力、想做事的員工重返崗位；其次是加強(qiáng)原料收購(gòu)，組織員工自收自宰；再次是就當(dāng)下存在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題集體討論研究，尋找改善途徑，尤其是豬爪帶毛等遺留問(wèn)題，重新返工，力爭(zhēng)提升產(chǎn)品價(jià)值；四是組織學(xué)習(xí)、討論，加強(qiáng)員工思想教育，提升員工安全、質(zhì)量等思想意識(shí)；五是對(duì)所有副產(chǎn)品對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)，以合理的價(jià)格全部承包出去。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整磨合，天緣食品整體工作已初見(jiàn)成效，各部門(mén)工作積極配合、有條不紊，各工序井然有序，所有工人熱情高漲，營(yíng)造出良好的積極進(jìn)取的工作氛圍。

    工作需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，工作需要團(tuán)結(jié)一致，讓我們揚(yáng)起風(fēng)帆，砥礪前行，為天緣更加美好的明天而共同努力。